{"id":13147,"date":"2019-03-20T16:58:55","date_gmt":"2019-03-20T15:58:55","guid":{"rendered":"http:\/\/serveiseducatius.xtec.cat\/tarragones\/?p=13147"},"modified":"2019-04-27T09:13:34","modified_gmt":"2019-04-27T07:13:34","slug":"trics13_mmateus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/serveiseducatius.xtec.cat\/tarragones\/dinamitzacio\/trics\/trics13_mmateus\/","title":{"rendered":"Poder lila"},"content":{"rendered":"

\"MarT\u00edtol:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/span><\/strong>Poder lila. Estudi de les dones directives a l’Alt Camp.<\/strong>
\nAutor\/a:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/em><\/strong> Mar Mateus Llorach<\/strong>
\nTutor\/a:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/em><\/strong>Carles Gallart
\nModalitat:\u00a0\u00a0<\/span><\/em><\/strong>Humanitats i Ci\u00e8ncies Socials
\n\u00c0rea:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/em><\/strong>Economia
\nCentre:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/em><\/strong>Ins Narc\u00eds Oller
\nLocalitat:\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/em><\/strong>Valls<\/p>\n

Objectius:<\/strong><\/h6>\n
    \n
  1. Identificar el principal obstacle de la dona per exercir el seu c\u00e0rrec directiu a les empreses de l\u2019Alt Camp.<\/li>\n
  2. Determinar si les dones directives tenen obstacles afegits al accedir als seus c\u00e0rrecs, causats per q\u00fcestions de g\u00e8nere.<\/li>\n
  3. Determinar si cal una reforma legal per incrementar la pres\u00e8ncia femenina en c\u00e0rrecs directius.<\/li>\n
  4. Identificar l\u2019estil de lideratge de les dones directives de l\u2019Alt Camp.<\/li>\n
  5. Descriure quines s\u00f3n les vies d\u2019acc\u00e9s i\/o promoci\u00f3 per a arribar a la direcci\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n
    Hip\u00f2tesi:<\/strong><\/h6>\n

    Les dones directives d\u2019empreses de l\u2019Alt Camp perceben que la principal dificultat en el seu c\u00e0rrec \u00e9s la conciliaci\u00f3 laboral-familiar.<\/p>\n

    El proc\u00e9s:<\/strong><\/h6>\n

    S’ha realitzat un estudi de l\u2019entorn de les empreses de l\u2019Alt Camp, amb metodologia quantitativa; mitjan\u00e7ant enquestes i qualitativa; mitjan\u00e7ant entrevistes. Per obtenir informaci\u00f3 s\u2019ha enquestat a un total de 28 dones de la zona de l\u2019Alt Camp amb c\u00e0rrecs directius, amb l\u2019objectiu de: definir la seva situaci\u00f3 de forma gen\u00e8rica; el seu perfil professional; les vies d\u2019acc\u00e9s al seu c\u00e0rrec; quins obstacles han superat; quin estil directiu utilitzen; una valoraci\u00f3 de les seves actituds i aptituds, etc. Aquestes dones tenen perfils diversos, s\u00f3n de diferents empreses, sector p\u00fablic i privat, de diferents sectors i de diferent nivell jer\u00e0rquic. El formulari t\u00e9 un total de 52 preguntes tancades realitzades a partir dels objectius de la recerca. L\u2019enquesta s\u2019ha confeccionat amb el Google docs i dif\u00f3s via correu electr\u00f2nic i Whatsapp.
    \nLes entrevistes s\u2019han realitzat a una total de 6 dones directives. Una del sector p\u00fablic, dues de multinacional automobil\u00edstica, una de multinacional cosm\u00e8tica, una de multinacional del sector del vi i una d\u2019empresa familiar. S\u2019han fet cara a cara amb una durada aproximada d\u2019una hora, amb preguntes obertes i amb un format m\u00e9s flexible que el de l\u2019enquesta. Amb els resultats de les enquestes i entrevistes s\u2019han elaborat uns gr\u00e0fics i es respondr\u00e0 als objectius fixats, confirmant o rebutjant les hip\u00f2tesis plantejades.<\/p>\n

    Conclusions:<\/strong><\/h6>\n

    Conclusi\u00f3 general:
    \nAl pa\u00eds hi ha m\u00e9s dones amb estudis superiors i amb m\u00e9s formaci\u00f3, de mitjana, que els homes. En canvi, a la majoria d\u2019empreses l\u2019home \u00e9s el que est\u00e0 al capdamunt a nivell jer\u00e0rquic. La dona aporta, indiscutiblement, valors diferents a l\u2019empresa. L\u2019empatia, cuidar el detall, menys agressivitat, relativitzar els problemes, etc. valors associats a la condici\u00f3 femenina, s\u00f3n sovint interpretats com a valors negatius, quan ben utilitzats s\u00f3n aspectes imprescindibles per garantir la competitivitat de les empreses. Apostar per les dones directives aportaria a l\u2019empresa uns valors que en millorarien el rendiment. La p\u00e8rdua de talent femen\u00ed que s\u2019indicava a l\u2019apartat te\u00f2ric i que s\u2019ha confirmat a la part pr\u00e0ctica, no \u00e9s nom\u00e9s un problema social, sin\u00f3 tamb\u00e9 econ\u00f2mic. Les dones han de contribuir de manera activa en la lluita per incrementar la seva pres\u00e8ncia en els nivells de decisi\u00f3 a les empreses. Cursar els programes de postgrau de direcci\u00f3 seria un pas endavant de la part femenina per acostar-se a la igualtat. Cal que les dones tinguin la voluntat d\u2019accedir-hi, sabent que \u00e9s una de les principals motivacions de les empreses per contractar un directiu. Mentre la mitjana ens els MBA35 sigui eminentment masculina ser\u00e0 dif\u00edcil arribar a una paritat. Addicionalment tamb\u00e9 se sap que la c\u00e0rrega familiar \u00e9s una dificultat i una doble feina per les dones directives. La flexibilitat hor\u00e0ria no est\u00e0 integrada en la majoria d\u2019empreses del pa\u00eds. Caldria canviar la rigidesa empresarial i canviar la cultura completament presencial. Aquest fet tamb\u00e9 \u00e9s un problema pol\u00edtic: Espanya \u00e9s un pa\u00eds que no est\u00e0 adaptat als horaris europeus, i t\u00e9 una manca de pol\u00edtiques efectives a favor de la conciliaci\u00f3 laboral. Tamb\u00e9 \u00e9s necessari canviar models i rols de g\u00e8nere des de l\u2019educaci\u00f3 b\u00e0sica dels infants. La societat est\u00e0 molt masculinitzada, \u00e9s un tema de valors, i \u00e9s convenient fomentar la diversitat perqu\u00e8 no hi hagi feines de dones (infermeres, professores…) i d\u2019homes (advocats, enginyers…) o departaments a les empreses de dones (RRHH, m\u00e0rqueting, etc.) i d\u2019homes (producci\u00f3, log\u00edstica, enginyeria, etc.). Tot \u00e9s comen\u00e7ar en les petites coses per arribar a un gran canvi!<\/p>\n

    Valoraci\u00f3 del treball:<\/h6>\n

    El fet de ser dona porta de s\u00e8rie tot un seguit d\u2019etiquetes i tab\u00fas que en el treball es volien concretar en el m\u00f3n de les directives empresarials. Amb el treball ens hi hem submergit i el resultat ens satisf\u00e0 plenament. Enfrontar-se a un treball de gran dimensi\u00f3 com el TDR requereix un esfor\u00e7 constant de feina, un “tornem-hi”, quan no aconsegueixes manejar una gr\u00e0fica o contactar amb alg\u00fa per entrevistar, quan et baralles amb eines com el googledocs o quan simplement no trobes una informaci\u00f3 que busques. Ha estat una tasca nova, que ha necessitat paci\u00e8ncia i molt de temps, per\u00f2 que ha resultat ser una gran experi\u00e8ncia i una ajuda de cara als treballs que puguem fer en un futur. La confecci\u00f3 del TDR ha sigut un cam\u00ed dur i llarg, de moltes hores. Malgrat aix\u00f2, estic orgullosa del resultat i del que m\u2019ha aportat. M\u2019ha agradat endinsar-me de primera m\u00e0 a diverses empreses, algunes internacionals, i veure la realitat del m\u00f3n empresarial des de dins. M\u2019interessava i m\u2019encuriosia, i en aquests moments encara m\u2019interessa m\u00e9s. Un cop acabat tinc sentiments contradictoris. Per una part, indignaci\u00f3 al veure la desigualtat d\u2019oportunitats al pa\u00eds on vivim. Per l\u2019altra, ganes de posar el meu granet de sorra en aquesta lluita. Aquest treball ajuda a visibilitzar la situaci\u00f3 actual de les dones directives. La feina que tenim per endavant com a societat, per\u00f2 sobretot com a dones \u00e9s la d\u2019impulsar un canvi. Un canvi que permeti a les dones arribar fins on demostri la seva capacitat. Ha estat tot un aprenentatge.<\/p>\n

    Llocs Web:<\/strong><\/h6>\n